今月のブログは、最近読んだ技術書籍をモチーフにコンピュータの進化の歴史が今日に至る、ソフトウェア業界の成長

と、最近のトレンドであるAIに象徴される無限の可能性と限界をテーマに書くこととする。現在のコンピュータの性能

を飛躍的に高めた、大きな理論である「ムーアの法則」=インテルの創業者の1人であるゴードン・ムーアが1965

年に自の論文で示した「半導体の集積率は18ヶ月で2倍となる」という考え方です。つまり集積率が上がるという

ことは、性能が上がると同義で半導体の性能=CPUが18ヶ月後には、同じ面積で2倍となることです。例えば1秒間

に100個の処理能力であったCPUが、18ケ月後に同じ面積で200個の出来る事は、性能が倍に向上するとともに

半導体のコストを半分に引き下げることとなるわけです。

ここで1994年から2000年までのノートブック型PC世界売上NO1を連続して獲得した東芝のダイナブックの前身

であり、世界初のラップトップ型PCの最上位機種であるT3100SX(国内ではJ3100)のハードディスクは1986年
 
時点で40MBであった。ちなみに2017年高性能ノートPCランキングの1位である Dell XPS15 9560 18Q11の
 
メモリは16GBである。さらに第9位のASUS(エイスース)G701VIKのCore i7-7820HKに至っては32GBメモリを
 
搭載している。(解説)1B=半数英数文字の1データが「1バイト」X1024倍が1KB X 1024倍が1MB
 
X 1024倍が1GB x 1024倍が1TB(1テラバイト=約1兆バイト以上)
 
1986年から今日に至る半導体の微細化技術が、安価でハイスペック化されたコンピュータを作り出し、この根底
 
にある半導体性能の原則を作り出せたのが「ムーアの法則」なのです。それと同時並行にコンピュータの能力を最大限
  
活かすソフトウェア技術が発展、現在に至るわけであります。しかしこの微細化技術にも物理的な限界があり、ほぼ
 
今後10年以内には、技術的臨界点に達するともいわれております。「ムーアの法則」に基づく半導体進化の原則が
 
崩れる事は、コンピュータの進化にも大きな影響を与え、現在技術に於いては限界(進化がとまる)が生ずると考えれ
 
れるのです。
 
これに代わる次世代コンピュータ=量子コンピュータが理論的に存在するが、今日のPCと同等の汎用化技術水準に
 
到達させるには、今後、数10年かかるともいわれている。
  
ちなみに今後の見通しとして、半導体の微細化は3nm(ナノメートル)の実現に向かっている。3nmをmm単位
 
に換算すると実に 0.000003mmである。
  
ハードウェアの進化が、とまった場合に何が起きるか想像するに、ソフトウェアを進化させ補完する必要が生ずる。
   
よって、今後とも我々が社会の多様なニーズに対し貢献すべき課題は充分に存在し、我々の対応能力をさらに進化さ
 
せなければならない。
  
今月はここまで。
 

すでに2015年10月に、サイバーセキュリティ基本法に基づき内閣官房の中に、内閣サイバーセキュリティセンター

(NISC)が設置されサイバーセキュリティ戦略本部の基で、サイバーセキュリティ人材育成プログラムが草案され現在に

至っている。

背景は、無論のこと、近未来にデジタル化された社会基盤(DX=デジタルトランスホーメーション)が整備され、物と

インターネット(IoT)の時代が到来したとき、現在でも世界的なサイバー攻撃の影響が、企業、公的機関、個人にリスク

を与え続けており、この影響は件数、規模、内容の大きさに於いても、国をまたいだダメージに繋がることから、近未来

のデジタル化社会の到来にとって、最大の脅威となり、大きな懸念を与えていることにある。

大きな課題のひとつとして、現在すでに企業内に存在するセキュリティ人材のうち、能力不足と思われる人材が15万

9,000名と想定されており、絶対量的な不足、約8万1,000名をくわえると、約24万人の高度化されたセキュリ

ティ人材が必要となる計算である、人材不足さらには対応能力の不足(人材の質)が生じているのが現実なのである。

この状況下に於いて、国は産学官の連携による特化教育を通じて2020年、つまりオリンピック開催年までに3万人

程度の高度なセキュリティ人材の創出を、アンダー22を対象とした若手や大学卒で業歴がある社会人を対象に大学院

大学に選抜し、実践的セキュリティ専門教育課程を通じて、人材の育成を図ろうとしている。

しかし、このような型通りのやり方で質的、量的な課題をクリアし、高度な知見を有するセキュリティ人材を創出できる

ものであろうか。

中小IT企業の中に於いても、セキュアで新たな挑戦に向けられる意欲的な中堅、若手のインフラ系技術者は数多く

存在する。彼らは顧客環境の中で、実践的な様々なケースの障害に立ち向かっている。それも何年にもわたってで

ある。

私が主張したいのは、国の根幹に影響を与えるこの課題の解決方策として、現行の年齢や学歴などの制限を取り払い

志願制を採用し、人間力や実務歴また企業や顧客推薦など、広く人材に門戸を広げることにより、世界に比べ劣ると

いわれている日本人のIT技術者に、新たなスキルと新たな将来への価値つまりビジネスビジョンの刷新と、社会に貢献

する道筋を可能にすることができる施策に、ボトムアップして欲しいと業界人の一人として、切に願うものである。

今月の私のブログは以上です。

アベノミクスの3本の矢は(1)大胆な金融緩和(2)機動的な財政政策(3)日本再興戦略である。

このほど(3)の2017年度の成長戦略案の概要が明らかになったので、今月のブログは、これをテーマとする。

この中で大きな柱となっているのが、ロボット技術や人工知能などを使い、産業の高度化つまり「第4次産業革命」

の推進である。DX(デジタルトランスフォーマー)に象徴される社会基盤のデジタル化は、将来のIoT推進に於ける

相互依存、相互発展の関係を生み出す原動力となり、「第4次産業革命」をさらに大きなビジネスの変革への道筋へ

と導く機会となると、私は感じている。

現状の日本の大きな課題は、ビジネスに於ける生産性が著しく低いことにある。具体的には利益を生み出すための

コストが極めて高いのである。日本経済は成長期や成熟期がすでに終わり、少子高齢化という人口問題を抱え込み

留学希望者が年々減少していることに象徴される、チャレンジしない若者、チャレンジしたくても出来にくい世の中

などなど様々な課題を抱えているが故に、革命的な世の中の変化が必要であり、期待したいのである。

話は戻るが、その他のキーワードとして次の5項目に政府は、政策資源(未来投資)を集中するとの事である。

(1)健康寿命の延伸(寿命は延びたが、健康でない高齢者が多く、予防医療の普及が必要)

(2)移動革命の実現(山間部などでドローンの活用や高速道路で一人の運転手のトラックを無人トラックが隊列走行)

(3)サプライチェーン(供給網)の次世代化推進

(4)快適なインフラや街づくり(都市於ける無電柱化など)

(5)金融と情報技術(IT)を融合した、新しい金融サービスの実現(フィンテック=ファイナンシャルテクノロジー)

以上、今月はここまでとします。

2017年度エンタープライズIT業界にとってのDX

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年度末なのでJobの切り替え、職域変更、職務変更、人事異動などによりIT業界も、新年度に向け人の動きが顕著と

なってきた。

毎年、年度末に思う事のひとつに、新年度のエンタープライズIT業界は、どう流れ、どう動くべきかに思いをはせる。

DX(デジタル トランスフォーメーション)は、2004年スウエーデンのウメオ大学のエリック・ストルターマン教授

が提唱した「ITの浸透は、あらゆる人々の生活をより良い方向に変化させる」という概念である。

今日、あらゆる生活の中にデジタル化された情報が存在し、それを利用する技術も飛躍的に進歩を重ねている。

ITの浸透は顧客の行動パターンに変化を起こすとともに、情報の収集範囲もますます広域なものとなっており、顧客

の趣味、嗜好、購買ニーズを捕捉する為の、企業側の情報取集能力や顧客とのベストマッチングを実現させるため、

IT利用技術はさらに高度化し、顧客へのITの浸透は、さらに顧客の行動の変化の流れをつくり、企業に於けるIT戦略

の大きな変化へと密接に繋がる時代が、いよいよ到来したともいえるではないか。

また、この時代であるからこそテクノロジーの本質を理解した人間こそが、テクノロジーを活用できるのであるからして、

企業側の必然性として、組織体制の中核に変革を起こす存在としてのキーマンと、位置付けざる得ないのではないか

と考える。

いよいよ貴方や我々の出番なのである。

シャープに続き東芝の転落に思うこと

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おおよそ今から30年前に筆者は東芝と直接契約し、損保代理店を囲い込むためのシステムを、世界初のラップトップ

型コンピュータに搭載する仕事を受託開発した経緯もあり、今日の東芝の状況をテーマにとりあげたい。

ご承知の通り、東芝は1875年に電信機事業を目的に江戸時代末期の発明家と呼ばれた、田中久重が田中製造所を

創業、その後芝浦製作所と名称を変更し、1939年に東京電気と合併、東京芝浦電気が誕生した。

その後社名を東芝と改め経団連には、石坂泰三や土光敏夫などを会長職に送り込んだ、日本有数の名門企業として

知られている。

その東芝がリーマンショック後の景気後退を背景に、社運を賭け、米国原子炉技術の大手「ウェスチングハウス・

エレクトリック・カンパニー」(WE社)の巨額買収を行い、当時の為替レート換算で約6,500億円(当時のWE社の

純資産は約2,500億円)もの投資を行った。実にのれん代に4,000億円もの巨費を投じたのである。

しかし2011年の東京電力福島第一原子力発電所の事故を受け、世界の原子力発電所の需要の停滞や建設基準の

厳格化などにより、既受注分に於いて巨額の損失が発生したのである。

これに至る過程において、不正会計等、3代の社長に引き継がれ今日の状況となった事は、新聞等に詳細な記事が

掲載されているのでコメントは省略する。

問題なのは、従業員が関連会社を含め20万人を有するトップ企業に於けるガバナンスとコンプライアンスに対する

欠陥である。よく言われる巨大企業の意思決定の遅さや、強大な組織内権力に抗えない企業風土などなど、今日に

至った東芝の有り様は、組織の上に立つもの(リーダーシップや権限をもつもの)として、企業の大小にかかわらず

教訓として生かせばならない責任があると思う。

以上

トランプ氏と米国IT業界の攻防

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今月はテクノロジーから少し離れ、話題性にことかかない米国の新大統領対米国IT業界の、攻防について触れて

みたい。

日本の明治維新以降の現代史を紐解いてみると、日本は欧米列強に対する羨望と憧れ、さらには恐怖心を肝として

国力を高める事に専念したと、容易に想像できる。またそれを実現するために覇権を求めたのである。

その結果、第2次世界大戦(米国は太平洋戦争、日本では大東亜戦争と呼ぶ)に大敗し、3流国になり下がった。

戦後、日本に選択しはなかったが、米国の庇護のもと、米国の掲げる寛容性(米国の白人は、元をただせば移民

の子孫)や、自由の女神に象徴される自由主義、さらには豊かな生活と質の高いデモクラシーに憧れ、米国を目標

に戦後復興を成し得たのである。

今日のトランプ氏の政策は、時代を巻き戻す感があり、グローバリゼーションの主要なリーダーであった米国の

変節が、今後の政治、経済、文化、安全保障に対し、世界にどう影響するのか、特に日本への影響が大きなリスク

を伴うものであれば、日本は独自に行動を起こさなければならないと考える。

さて本題に入るが、日本に於けるIT業界の秩序は、異業種であった(アマゾンやグーグル等)のIT参入により

多大な変化を余儀なくされている。つまり異業種の参入がなければ、多大な変化を自ら求めない体質が日本の

IT業界に存在していたのである。

一方、米国を主力とした異業種は、米国の本来持っていた多様性、寛容性、グローバリゼーションの進展から、

世界中の秀でたITテクノロジストを多数集めることにより、革新的な成果に基づき現状が意図的に、つくられた

ものなのである。

この視点からとらえれば、トランプ氏の政策は米国IT企業(アマゾンやグーグルは、今は巨大なITテクノロジスト

企業)にとって、グローバリゼーションに逆行する、愚策なのである。

今後の両者の攻防に注目するとともに、日本の主力企業が、この間隙をチャンスと捉え日本が主導権を得る事に、

近ずく事に期待をしたい。

今回のブログは以上です。

2017年の正月の関東地方は、穏やかな天気に恵まれた。

半面、国際政治やTPPに代表される地域間包括貿易交渉などは、不透明感が漂い2017年の日本経済が、どこに

向かうのか予測が出来ないほど多くの波乱要素か潜在化している。

株価は円安や原油高もあり、トランプショックも一時的なもので終息し、日経平均20,000円の壁を突破する

勢いがある。しかしこれも一時的なもので終わるかもしれない。それだけ金融の世界はグローバル化し、特に短期

的な視点では明日、何が起きるか誰もわからないのである。神が存在すれば話は別ではあるが・・・?

日本経済が為替に翻弄され、日銀がインフレ誘導策として国債を大量に購入し、市場に大量の資金を供給し続ける

ことで日本経済の生産性が向上し、物価と賃金がバランスよく向上する理屈は、論理的には理解できるが、資金が

産業構造の変革に投資されているのか、99%の中小企業の中に、どれだけ現状からの脱却を真剣に経営課題とし

て捉えているのか、はなはだお寒い限りである。大企業に於いても、国際的な企業買収もひとつの方法ではあるが

いまこそ国内の志のある中小企業を、元請けと下請けの関係から、自然界の生態系が循環関係により保たれるECO

の関係と同様な、持続発展的な関係の構築にも目を向けてもらいたいものである。

しかし昨年来、テクノロジーの進歩が様々な分野で、新たな競合が脅威となることから、ECO(エコシステム)の

関係、つまり他業種と製品の研究協業や製品開発あるいは販売(プロモーションを含む)を複数企業で分担する動

きが出てきている。望ましいことと考える。

さてIT業界に目を向けてみよう、一口にITと言っても範囲が広く、IoTを考えると家電も家も自動車もベースにITが

存在する時代になる。

今回は金融業界のトレンドに焦点をあてて書くことにする。

これからの金融業界の関心は(1)ブロックチェーン (2)API である。

ブロックチェーンは、かのビットコイン(仮想通貨)事件で名を成したテクノロジーであるが、要約すると

多数のノードに同一の記録を同期させる仕組みであり、ノード間に差異が生じた場合には、一定のルールに

基づき多数決で正当な記録を決定することで同期を確保する。これにより、銀行業務や他の金融分野の取引

を自動化し、財の移動や取引や権利の記録を一般化する。目的はサービスの多様化をつくる事にある。

また、既存の記録に新しい(ブロック)をチェーン状に追加することが出来ることが可能なことで、ブロック

チェーンと呼ばれる。

API(アプリケーション ソフトウエア プログラミング インターフェース)は、現行の顧客のシステム資産を維持

活用させながら、ブロック チェーン等の新たな機能を取り込んでいける、システム間インターフェース技術であり

今後、開発や運用保守の分野では強いスキルとなる。

皆さん今年も頑張って行きましょう。

 

先月はブログの掲載が出来ず、申し訳ありませんでした。

今回のテーマは、今後、市場が求めるリーダーシップと対応スキルを持ったIT技術者とは?をテーマに営業

の視点から書くこととします。

ここ2年ほど続いていた大型案件は、そろそろ終息モードに入ってきた。今後の展開はAIであれ、IoTであれ

クラウドコンピューテイングであれ、フィンテックであれ、つまるところはテクノロジーが、顧客のビジネス

に貢献し、有用であるかを実証できるかどうかが、勝負の分かれ目であると考えている。

また、ITテクノロジーの進歩が、これまで日の当たらなかった分野に於いて、貢献できる可能性も強くなった。

金融他の大型案件については、開発手法としてウオータホール、つまり分業体制を引くことで責任の所在と

生産性を両立させてきた、しかしこれも現実は上流で生じたロスを下流が被るという、弊害も多数存在した

のである。

Web開発やクラウドアプリケーションなど、小型開発案件のシェアが大きくなって以来、開発現場に於いては

新たな開発手法(本当は理論的には10数年以上前から存在していたが)であるアジャイルを積極的に採用し、

ウオータホールの弱点(分業によるロス)を克服する手段として認知され実績もつくられつつある。

開発と運用の関係は、常に対極の良くない関係にあった歴史もあり、DevOpsによる課題解決もアジャイルに

よって解決される、つまり生産合理性の向上と品質の向上であり、一石二鳥の考え方なのである。

ただし懸念することがあるとすれば、チームの個々の能力が平準化されていることが、成功の前提であろう。

さらに時代が求めているのは、顧客にとって有用なIT活用のアイデアを、顧客目線でIT技術者が創造できるか

と言う点である、これまで顧客要件に基づき、ひたすら良い製品をつくる、つくりたい一心で生きてきた我々

が、顧客にとって有用な要件を0から創り出す能力を保持し、顧客にプレゼンし採用させる力を持っ事が必要

なのである。すなわちクリエィテブな思考を持ったITエンジニアこそが、大活躍できる時代に入ったと言える。

クリエィテブな思考を持った、ITエンジニアになるための近道の一例

(1)異業種の業務に関心を持つ(業務概要をフローまで落とし込む)

(2)異業種の方々とヒューマンネットワークをつくる(知らないことを教えてもらえる)

(3)関心のある旬なセミナーのパネリストのプレゼン手法をパクる(何度か真似をしている

   うちに、自分のオリジナリティを溶け込ませることが、自然と出来るようになる)

(4)世の中の動きに関心を持つ、新聞やNewsは、元ネタへの近道

(5)絶対になれると思い込む

(6)その他いろいろ(自分自身でも考えてみよう)

 今月はここまでにします。

 

現在のネットワーク技術者の仕事を大別すると、概ね次の3つとなるでしょう。

(ネットワークの設計)

詳細設計の工程ではセキュリティや各種OSおよびサーバーに関する幅広い知識が求められ、顧客ニーズを聞き出し、

設計に反映するだけではなく、より顧客にメリットを与える提案能力や、プロジェクト推進能力が求められます。

(ネットワークの構築)

構築担当技術者は、設計書に基づき回線の設置を行いますが、障害の回避や無駄なコストが発生しない仕組みつくり

を常に意識する必要があるため、新たな製品技術や機器の設置に対する知見が必要です。

(ネットワークの監視および運用)

ネットワークシステムが構築されると、構築後の維持管理業務を行うことになります。構築されたネットワークに

障害が起こらない限り、ネットワーク利用者のトラブル対応を兼務するすることが多い仕事でもあります。

ただし障害が発生すれば、ネットワーク全体を視野に入れて対応する知識を求められるため、決して難易度の低い

仕事ではありません。

ネットワーク技術者全般に言える事ですが、ネットワーク技術者は顧客や利用者、あるいは他のインフラ担当者と

接触の多い仕事です。各カテゴリーに於ける接触対象者の違いはありますが、技術とコミニケーション能力を必要

とされる職種です。

ここまでが、ネットワーク技術者の現状ですが、これよりは、今後起きるであろうIoT、ビックデータ解析技術、

AI(人工知能)技術の進展により、新たに多数のイノベーションが立ち上がろうとしており、これらのすべてが

ネットワーク技術者にとって、あらたなビジネスチャンスを生み出す源泉となるはずです。

ひとつの例としてスマートコミニティを実現するためのICT技術について、日本IBMは次のようなレポートを出し

ています。

スマートコミニティとは、IT技術を活用して医療・エネルギーとユーティリティー・交通・行政サービス・公共

安全・教育・通信などをICTのサポートのもとで、一体運用できる地域やコミニティを作り出すことが目的です。

スマートコミニティを実現する上で、重要かつ不可欠な基盤を作り出す必要があります。

それは、コミニティを構成する、様々な機器を相互に接続し、大量なデータを管理する「スマートコミニティ

情報統合基盤」と呼ばれるネットワーク接続技術であり、MQTT(Message Queuing Telemetry Transport)と

呼ばれる通信接続技術で、TCP/IPネットワークで利用できる通信プロトコルのひとつで、メッセージを大量に

送受信する用途に向いた軽量なプロトコルであり、多数のセンサーや遠隔監視あるいはM2Mネットワーク

(マシーン toマシーン)や IoT分野での普及が見込まれている通信技術です。

現在は大企業が隠匿性の高い通信手段として、インターネットとは完全に切り離した、ローカル エリア ネット

ワーク、インターネットに代表されるグローバル エリア ネットワーク、狭い範囲をカバーするためのWi-Fiなど

が、それぞれにすみ分けされ、独立性を維持しながら存在していますが、近未来においてはネットワークが統合

的に自動接続される時代がやってきます。ここで重要なことは、これら技術基盤が新たなイノベーションを立ち

起こすとともに、より専門的なネットワーク技術者のニーズが、将来にわたり高まると考えるからです。

これからのネットワーク技術者に求められるキーワードは、+セキュリティに対する技術知見が必須でしょう。

今月のブログは、これにて終了します。